Otvoreno liderstvo – voditi istinom



 

Otvoreno liderstvo (eng. candor) podrazumeva otvorenu komunikaciju i direktan stav lidera koji ne stavlja po strani i ne izbegava razgovor o nelagodnim temama i pojavama, već otvara suštinska pitanja takvih stvari, zadržavajući empatiju i brigu za drugog. Transparentnost postupanja i otvorenost adresiranja manje prijatnih tema su apsolutno umesni i važni na radnom mestu. Kada lider odustane od isključivosti, otvara vrata iskrene i autentične dvostrane komunikacije u timu, i stvara okruženje u kome se i drugi osećaju slobodni da podele svoju istinu. Ovako postavljeno, liderstvo postiže značajnu efektivnost i kvalitete važne za tim, posebno značajne danas – u vreme iskopčanog rada na daljinu.

—————————

Otvorenost je katalizator produktivnosti.
Otvoren neposredan razgovor omogućava
pravovremeno reagovanje, koje zatim dovodi
do rešenja, čak i do inovacija

—————————

Otvoreno istupanje integriše tim.
Briga o drugom jača odnose. Uspostavlja se
veza i poverenje, još značajnije u hibridnim
timovima i timovima koji rade na daljinu.

—————————

Liderstvo koje vodi otvorenošću
budi posvećenost.
Osoba koja otvoreno istupa je autentična i
slobodna da pruži sve od sebe na radnom
mestu.

SADRŽAJ

Zašto voditi otvorenošću i direktnošću?

 

  • Kako sebe kočimo u govorenju istine?
  • Prići ljudima sa stavom: “OK smo i ti i ja, priznajem i tvoju i moju istinu”
  • Osnova otvorene istine: činjenice, osećanja, filmovi – kako se raspoznaju i komuniciraju
  • Ostati pri istini, čak i kad druga strana izigrava moć
  • Ostati pri istini, čak i kad postoji rizik da razočarate
  • Uspostavljanje zone psihičke sigurnosti, gde drugi otvoreno iskazuju svoju istinu

 

ŠTA DA OČEKUJETE       

 

  • Preispitivanje ličnih prepreka u direktnoj, otvorenoj komunikaciji i njihovo prevazilaženje.
  • Alate i prakse vođenja otvorenošću u različitim poslovnim situacijama.
  • Savete za uspostavljanje zone direktne otvorenosti, u koju i drugi ulaze sa svojom istinom, otvoreno i odgovorno.

 

METOD RADA

Kratki uvodi, mnoštvo primera, primena alata i povratni saveti, učenje uživo, vreme i prostor za samorefleksiju i mnoštvo resursa i predloga za učenje van virtuelne učionice.

 

 

 

 

Program traje 2 dana, a uključuje pre-work, zadatak između dva dana, kao i Online Action Learning Set modul u trajanju od 90min. nakon treninga.

TRENER

Viktor Haimov

Iskusni, talentovani Viktor Haimov, čija je strast da pomaže ljudima da kreiraju život ispunjen  vrednostima do kojih im je stalo (odnosi sa drugima, karijera, lično liderstvo, balansiranje poslovnog i ličnog života), ima 24 godine iskustva kao trener i konsultant.

Viktor radi u partnerstvu sa organizacijama iz različitih industrija koje žele da izgrade i preoblikuju lidersku kulturu i potencijal i postignu viši stepen učestvovanja, osnaženosti, agilnosti i stalnog  napredovanja.

Viktorov portfolio je bogat i osim poznatih švajcarskih brendova, sadrži i organizacije kao što su PepsiCo,
Nespresso, Vinted, Netcetera, IKEA, Mondelez, JTI, Microsoft.

Poslednjih godina specijalizacija mu je razvoj koučing kulture, emocionalno inteligentnog liderstva i
razvoja odnosa u organizacijama. Živi i radi u Bernu.

 

Za prijave i više informacija kontaktirajte nas na trening@tacktmiglobal.com.
Na Vrh