UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

 Značaj treninga za vas:

Cilj ovog treninga je da naučite i usavršite:

• kako da prepoznate poslovnu potrebu za pokretanje projekta i razvijete projekt kao alat za poslovnu promjenu,
• taktičko iniciranje, planiranje i vođenje projekata,
• kako da definirate poslovni cilj u projektnom poslovanju, odredite opseg rada, isplanirate resurse i uspješno pratite i kontrolirate tok projekta,
• kako da prepoznate različite interese i utjecaje brojnih zainteresiranih strana i njima uspješno upravljate tokom implementacije projekta,
• kako da kreirate interaktivne projektne timove sastavljene iz različitih direkcija.

Trening je formatiran za početnike, s ciljem uvođenja u projektnu logiku i osnovne alate projektnog planiranja.

 Trening teme:

• Projektno vs. procesno upravljanje: kada, kako i zašto pokrećemo projekte, definiranje projekta u kompanijskoj strukturi
• Uloge projektnog menadžera, projektnog klijenta i članova projektnog timaRASCI model • Analiza zainteresiranih strana i problema/prilike
• Projektni brainstorming- kreiranje rješenja
• Projektna matrica — projektni trokut, definiranje opsega kroz ciljeve i ishode
• Strukturiranje zadataka — WBS i Gantograma
• Matrica linijske odgovornosti — plan zaduženja/odgovornosti i ključne isporuke
• Analiza rizika i upravljanje rizicima na projektu
• Planiranje vremena i resursa u projektu
• Budžetiranje projekta
• Kontroliranje projekata, predviđanje vremena završetka i troškova na kraju projekta
• Administriranje i izvještavanje u projektu

 Trajanje modula:

2h

Online: 4 trening modula

Offline: Zadaci između modula i follow-up materijal nakon radionice

 Cijena

290 EUR + PDV

Trener:

Boris Bočvarski, Tack TMI (dio Gi Group) eksterni trener i stalni član trening tima Generali Akademije, već pet godina razvija i izvodi treninge na teme kao što su: upravljanje vremenom, projektni menadžment, analitičko razmišljanje i proces donošenja odluka, upravljanje rizicima, upravljanje promjenama, facilitacija timova, performans menadžment i feedback. U dosadašnjem radu kreirao je više obuka i trening kurikuluma, kao i programa za razvoj menadžera u sklopu kompanije Generali osiguranje. Borisov trenerski rad i obuke su bazirani na višegodišnjem radu na poziciji projekt menadžera i konzultanta na dizajniranju, implementaciji i monitoringu projekata. Svoje menadžersko iskustvo je dodatno unaprijedio kao portfolio menadžer internacionalne Fondacije SOS Dječja sela gde je bio odgovoran za obezbeđivanje finansijskih sredstava putem projektnih aplikacija, komunikaciju s investitorima i monitoring svih projekata u sklopu organizacije.